Производственный консалтинг в Китае

Задача производственного прогнозирования - установить четкие обязанности для каждого отдела или сотрудника на предприятии. Оно позволяет определить план действий, ответственных исполнителей, сроки выполнения работ, а также требующиеся для этого ресурсы. Производственный консалтинг в Китае включает в себя комплекс услуг для повышения эффективности при производстве товаров на китайском предприятии: улучшение качества продукции, снижении рисков, минимизации затрат, ускорении сроков производства. Этими услугами можно воспользоваться в комплексе или по отдельности:

Улучшение качества производимой продукции. Осуществляется путем глубокого анализа и решения существующих проблем на предприятии, в том числе низкого качества используемого сырья, не достаточного уровня обучения персонала, отсутствия надлежащего контроля, неэффективного тестирования и управления технологическими процессами, а также проблем с оборудованием.
Снижение себестоимости продукции. Осуществляется анализ рыночной стоимости сырья и проводятся переговоры с поставщиками материалов, и руководством предприятия. Рассматриваются возможности и внедряются методы для снижения себестоимости производства путем частичной, либо полной автоматизации сборочного процесса.
Ускорение сроков производства. Осуществляется путем проведения переговоров с поставщиками сырья и сборочным предприятием, при необходимости поиском альтернативных поставщиков, использовании дополнительной сборочной линии, частичной или полной автоматизации труда, а также с помощью других методов.
Уменьшение объема инвестиций. Изучаются различные способы и предлагаются варианты для снижения объемов инвестиций в производство.

Срок выполнения услуг может составлять от 2 месяцев до года в зависимости от сложности работ. Наши консультанты работают на предприятии по несколько дней в неделю, предоставляют консультации и необходимую помощь для реализации целей.